企业绩效管理论文题目（企业绩效评估与管理的探讨）

企业绩效评估与管理的探讨

绪论

企业绩效评估与管理是现代企业管理必不可少的一环。通过对企业绩效的评估与管理，可以及时发现问题，减少损失，提高企业效益。本文将探讨企业绩效评估与管理的意义、方法和实施过程。

意义

首先，企业绩效评估能够帮助企业了解自身的优劣之处，发现问题所在。对于企业来说，只有清楚地知道自己的现状才能有效地规划发展方向。其次，企业绩效管理可以帮助企业制定目标，制定有效的管理策略和措施，实施绩效考核和激励机制，使企业的经营效益得到提高。最后，企业绩效评估与管理可以促进企业间的竞争。比如，在同行业中，依靠企业绩效评估与管理，企业可以发现自身优势，加强优势，同时改进劣势，提高竞争力，保证企业在市场中的地位。

方法和实施过程

1. 确定评估指标体系

指标体系是企业绩效评估与管理的核心。指标体系的设计应该与企业经营战略紧密结合。一般来说，指标体系分为“财务绩效指标”和“非财务绩效指标”。常见的财务绩效指标包括利润、现金流、总资产收益率等，而非财务绩效指标包括客户满意度、员工满意度、创新能力等。

2. 设计评估程序

评估程序是指企业绩效评估与管理的实施规程。评估程序应该包括以下步骤：（1）数据收集；（2）数据分析；（3）评估结果的解释和表达；（4）针对评估结果制定对策和改进措施等。

3. 实施绩效考核和激励机制

绩效考核是企业绩效评估与管理的重点。企业应该根据评估结果制定相应的绩效考核标准和流程，从而推动员工积极参与和主动改进。同时，根据绩效考核结果，对员工进行激励和奖励，提高员工的工作积极性和满意度。

企业绩效评估与管理是企业管理中必不可少的一环。通过评估和管理企业绩效，可以更好地把握企业的现状和发展方向，提高企业竞争力和效益水平。在实施企业绩效评估与管理的过程中，企业应该建立完整的指标体系，设计评估程序，实施绩效考核和激励机制，确保企业绩效的有效管理和提高。