项目技术负责人职责（项目技术负责人的职责）

项目技术负责人的职责

项目技术负责人的职责概述

作为项目技术负责人，他的职责并不仅仅局限于技术，他还需要具备管理和沟通能力。他需要与产品经理、项目经理、部门经理等相关人员进行有效的沟通，确保项目的顺利推进。

技术方面职责

项目技术负责人需要拥有深厚的技术功底。他需要对项目涉及到的所有技术细节有深刻的理解。在项目的初期，他需要深入了解业务需求和框架结构，选定合适的技术架构和技术方案，协调并组织开发团队进行技术架构和技术方案的设计和搭建，在技术选型方面承担决策的责任。同时，他还要对团队进行技术指导，确保团队成员精通技术细节、掌握开发方法。 在项目的开发过程中，项目技术负责人需要积极把控项目进度和质量。他要协调开发人员和测试人员，确保项目能够及时稳定地上线。在遇到技术难题和项目问题时，他应该及时提出解决方案和应对措施，确保项目的正常推进。

管理方面职责

作为项目技术负责人，他还需要承担管理方面的职责。他要确保项目的开发进度和质量，协调、指导、检查各小组的工作，发现团队成员的问题及时解决，推进项目的顺利进行。 项目技术负责人还需要对团队的管理和培养具有深入的了解。他不能仅仅只是技术层面的人才，还需要开发团队管理和培养方面的专业知识。他应该在技术指导和项目进度掌控的同时，关注和培养开发团队的潜能人才；开发人员的技能和心态管理。 在日常工作中，项目技术负责人需要与产品经理和项目经理密切合作。他应该充分理解公司的愿景、产品定位和市场策略，全面了解整个项目的需求和进程，协调各小组之间的工作，确保项目的高质量和高效完成。

沟通方面职责

作为项目技术负责人，他不仅要具备管理和技术方面的能力，还需要拥有良好的沟通能力。他需要与不同部门的人员交流沟通，对外与客户、供应商进行沟通，对内与团队协作密切，建立有益的信任和合作。 在项目推进的过程中，他需要定期与所有相关人员召开项目进展会议，及时反馈项目的各方面情况，沟通交流并制定有效的解决方案等。同时还需要与上司和下属之间沟通，交流合作，协调解决矛盾。在协调项目人员，解决意见分歧的过程中，应始终把整个项目的成功作为出发点,协调解决项目组“干人力/财力/时间”的矛盾。 总之，项目技术负责人的职责很多，他需要在管理、技术和沟通三个方面做好自己的职责，协调各个部门的工作，发现和解决问题，确保项目的顺利推进。同时，他还需要建立良好的信任和合作关系，促进整个项目团队的共同目标的实现。