精益画布案例答案（精益画布案例解析）

精益画布案例解析

第一段：企业背景和问题

背景

本案例所涉及到的企业是一家中型网络科技公司，成立于2010年，主要业务是为外国客户提供软件开发中的技术支持，公司发展迅速，在2017年公司规模已达400人，并且拥有了一批外语能力比较好的工程师。但是，由于公司追求多样性，导致人才结构不合理，技术人员的“跳槽率”极高，长远来看会对公司的长远发展带来严重的困扰。

问题

该公司面临的主要问题是：如何通过管理的手段，实现公司人才的稳定化，达到长远发展目标。

第二段：分析现状和方案设计

现状分析

在进行精益画布之前，我们首先做了一些数据分析和市场调研：

1.公司的技术人员流动率较高，导致公司整体人员稳定性较差；

2.在招聘职位的技能要求上，公司更加关注外语水平，而对于技术技能的考察和要求相对较低；

3.面试流程和考核指标缺乏规范，难以识别和筛选出合适的人才。

方案设计

经过上述的状况分析以及市场调研，我们制定出了以下改进方案：

1.建立技术人才稳定制度，通过制定绩效考核和薪资激励机制来提高员工的离职率；

2.优化招聘流程和考核指标，通过定期测评和面试规范来筛选合适的人才；

3.建立完善的技术培训体系，加强对技术人员的技能培养和职业发展建设。

第三段：方案实施和效果评估

方案实施

1.制定绩效考核和薪资激励机制

公司制定了具有激励性的绩效考核评价体系，设立了优秀员工，基层管理人员，高级管理人员等等不同层次的评奖奖项，并且结合薪资制度进行奖赏。2018年公司实际离职率呈现下降趋势，比2017年减少了10%。

2.优化招聘流程和考核指标

公司建立了统一的考核评估标准并且建立了面试流程。制定了统一的面试指南，评估人才的招聘标准，使用面试算法进行比对和评估，减少了对人力资源的浪费，提高了人才筛选的准确率。

3.建立完善的技术培训体系

公司建立了“ABC计划”，即“AcceleratedBootCamp”，通过这个计划，公司给予了员工定期的技术培训，解决了员工职业晋升空间不足的问题。并且公司引入了独特的职业生涯发展模型，进行员工的职业规划和技能培养。

效果评估

经过一年的实践和改进，公司实际离职率呈现出下降的趋势，而公司实际业绩也有了较大的提升。员工满意度和工作积极性都得到了提高，员工流失问题得到有效的解决。

结语

本案例以实际的企业案例为例，详细地阐述了精益画布在解决企业问题中的应用。经过一系列的分析和实践，我们成功地提高了企业的稳定性，实现了公司长远的发展目标。