2019项目管理年终总结

引言

2019年是一个充满挑战和机遇的一年，我们项目组在年初确定了年度目标，紧密团结、互相帮助，终于完成了整体目标。回顾过去的一年，项目管理取得了哪些成绩，也遭遇了哪些问题。下面将着重总结今年度的项目管理经验、不足与改进方案。

成绩

在2019年，项目组共完成了4个项目，各个项目都达到了预期目标，并且我们在项目的管理过程中也积累了不少的经验。
一、明确项目目标
在项目启动期，我们就对项目目标进行了明确的界定和量化，每个项目成员对任务拥有明确的认知，在任务进行过程中，能够更加专注地为达成项目成果而努力。
二、有效的团队协作
不同工作岗位的员工积极协作，互相支持，这种良性的合作关系保证了项目能够按时完成，并且呈现了项目质量和成果的高效验收情况。
三、项目管理工具使用
我们采用了很多的项目管理工具，使得我们能够对任务进行更好的跟踪和反馈，加快了任务执行速度，减少了沟通成本。

不足

回顾过去一年，我们的项目管理也存在了一些不足的地方：
一、沟通不畅
在项目执行过程中，由于沟通不畅，导致了一些任务实现效率低下，并且也造成了一些问题没有被及时解决。
二、风险控制存在不足
在项目管理执行过程中，由于风险控制不够严谨，导致了一些风险问题传导到运营阶段而仍存在。
三、员工成长速度慢
在项目执行中，我们虽然开展了多种培训课程，但员工成长速度比较慢，没有达到我们预期的目标。